Bouygues rivoluziona l’accesso a ChatGPT internamente grazie ad Azure OpenAI
➡️ACCEDI A CHATGPT IN ITALIANO CLICCANDO QUI !
Bouygues democratizza l’accesso a ChatGPT internamente tramite Azure OpenAI
Il gruppo francese ha deciso di rendere disponibile l’assistente intelligente a tutti i suoi collaboratori. Al contempo, avvia progetti volti a sfruttare l’IA generativa come strumento a disposizione dei dipendenti.
“Per fare i nostri primi passi nell’IA generativa, abbiamo scelto fin dall’inizio di democratizzare l’accesso a ChatGPT internamente”, spiega Marie-Luce Godinot, direttore generale aggiunto per l’Innovazione, lo Sviluppo Sostenibile e i Sistemi Informativi presso Bouygues.
Per regolamentare l’uso di ChatGPT, Bouygues ha sviluppato un set di regole del gioco. Una carta che sottolinea “il potenziale dello strumento per ottimizzare i processi, favorire la creatività, aumentare l’efficienza”.
Per quanto riguarda la produttività individuale, Bouygues non si limita a ChatGPT. Sta testando anche altri strumenti come Microsoft Copilot e altre soluzioni focalizzate sulla generazione di resoconti di riunioni. Il supporto in prima linea
Oltre alla produttività individuale, Bouygues ha avviato un ampio progetto per sviluppare roadmap per entità aziendali e filiere.
“Il RE deve essere rapido perché siamo su un settore di cui non sappiamo cosa riserverà il futuro.”
Tra i progetti di intelligenza artificiale generativa più avanzati nel campo delle entità aziendali, Bouygues Telecom utilizza i large language model (LLM) per riassumere le conversazioni del suo servizio di assistenza clienti. Presso TF1, si sta lavorando sull’applicazione dell’IA generativa per archiviare i video automatizzando la loro indicizzazione e descrizione. Nel campo delle funzioni aziendali, l’IT sta testando assistenti di codifica, in particolare GitHub Copilot. Il gruppo sta inoltre implementando un bot per supportare le squadre delle risorse umane. Trasferimenti di esperienza
Dal punto di vista tecnologico, Bouygues conta su ritorni sull’investimento in tempi molto brevi. Per aumentare la velocità, puntano sulla condivisione di esperienze, la formazione e la sensibilizzazione della dirigenza.